在人人都能做漫剧之后，阅文打开了自己的版权库

在人人皆可制作漫剧的当下，这能为一家坐拥海量IP的企业带来何种变化？

2026阅文创作大会上，这家老牌网络文学公司披露了一组数据。上半年，阅文在短剧与漫剧领域实现收入4.3亿元，是去年同期的三倍有余。截至目前，阅文已有660部漫剧播放量突破千万，107部超过一亿；签约的个人及工作室数量超过5000个，前十大OPC创作者年收入达百万级别，头部团队分成突破600万元。

OPC（即一人公司，One Person Company）成为本次大会最核心的关键词之一。阅文集团CEO兼总裁侯晓楠宣布，将DramaBuddy漫剧助手升级为OPC一站式平台，为创作者提供从IP源头到AI制作、全球发行、全链开发的完整流程：在IP源头方面，接入起点海量IP库，涵盖200多种内容流派；在AI制作方面，DramaBuddy上线“生态市场”，打通接单广场、合作试稿、爆款剧本等环节；在发行方面，除自有平台起点漫剧、ToonScroll外，阅文还将广泛合作第三方渠道，并与腾讯生态建立战略合作。创作激励上，阅文将建立从A到S的创作者评级体系，并提供差异化的扶持措施。

阅文集团高级副总裁黄琰透露，阅文的DramaBuddy漫剧助手将作为阅文AIGC OPC的统一入口，个人创作者或工作室在DramaBuddy注册后，即可成为阅文创作者或供应商伙伴，直接进入阅文漫剧生态。目前，DramaBuddy漫剧助手已服务400多家工作室、5万多位创作者。

作为网络文学时代的老牌玩家，阅文最不缺的是IP，缺的是能将IP转化为漫剧的加工者。在AI时代，平权的工具已交到每个人手中，阅文希望让手握工具的人进入其生态施展能力。

酱油文化创始人黄浩南在会后受访时提出一个判断：2026年结束后，中国将不再有AI漫剧机构，“未来全是OPC”。他的理由很简单——AI漫剧的制作已变成一个人就能完成全流程的事。

将IP改编交予每个人

从网络文学到短剧，从长视频到中短视频，整个文娱产业链上已有众多公司推出各自的AI生产力工具。阅文集团AI平台部负责人陈炜于表示，DramaBuddy漫剧助手与其他工具的不同在于，其存在的价值并非“靠卖Token赚钱”。陈炜于说：“做DramaBuddy的锚点是撮合。”

根据阅文官方数据，尽管集团已投资包括酱油文化、前尾猴、虾仁宇宙等在内的多家漫剧公司，但版权库中仍有大量未被开发的IP，目前的改编比例“连千分之一都不到”。另一方面，AI催生了产能爆发——过去，一个IP会占用一个工作室1至3年的工作量，现在一个月就能产出20多集的样片。黄浩南这样描述AI带来的产能爆炸：原本十个人一个月做一部剧，现在一个人一个月能做三部剧。酱油文化的员工数量已从峰值1500人缩减至几百人。

阅文希望将这些有能力制作内容的人，与其版权库中大量待改编的IP撮合起来。但撮合并非完全开放。“如果制作能力较弱的伙伴拿到一个非常牛的IP，做出来的效果不佳，反而会损害原有IP的价值。”经作家同意后，IP合作仍需考察制作能力。陈炜于的原话是“让合适的人拿到合适的IP”。这也解释了阅文的DramaBuddy为何决定“不靠卖Token赚钱”，还愿意提供最高约30%的算力补贴。因为工具本身不盈利，撮合才能让钱生钱。

[图片说明：阅文供图]

无法被AI改变的部分

陈炜于将AI时代的IP逻辑概括为从“线”到“面”：过去，一个IP只能沿着一条线进行改编；现在，两百多个不同类型的IP可同时开花，同一个故事能转化为漫剧、互动影游、AI动画、AI电影，“因为成本可控”。作为一家成立十余年的文创公司，阅文在版权开发道路上经历了长视频行业的兴衰与短视频行业的黄金时代。如今，AI不仅要改变版权开发，也可能改变版权创作——AI小说正对传统作家发起冲击。

在这场AI占据大量篇幅的大会上，侯晓楠强调：“文学的改编可以用AI，但文学本身不能是AI。”配套的具体措施包括：起点正在治理AI水文、清理榜单，并限定日更字数，以避免作家为凑字数或冲榜而滥用AI工具。“一个故事，可以改编成短剧、漫剧、影视、游戏，能跨越语言，在不同媒介中无限生长。”侯晓楠说，“所有这些机会，都源于同一个起点：一个想写故事的人，坐下来，打开文档，写下第一行字。”

今年，阅文补贴了几百位低订阅但内容优质的作家，被补贴作品的订阅平均上涨了100%。接下来，平台将分批发定向消费券，首批10亿起点币，专门用于订阅那些低订阅的好作品，成本由平台承担，作家按原价获取稿费。同时，改编收益开始流入作家账户。通过漫剧，超过1500位作家首次获得版权收入；短漫剧分成稿费过万的有300多位，过十万的近百人，最高超百万。阅文集团副总裁、总编辑杨晨预告，阅文将在作家后台开辟漫画和漫剧的“预授权”功能，期待被改编的作家可提前进行确认。这条链路的终点，便是DramaBuddy上那5万个OPC创作者。当算力吞噬成本的七成，当一个人一天能产出一部剧，当一个月有30万部新片上线，一家以IP为生的公司需坚守“故事是否由人撰写”这一底线。这条底线能否守住，三五年内将见分晓。